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如何從無序管理走向精益生產?

生產部門得不到其它部門的配合,微觀環境阻礙精益方法落地

中層人員忙于日常事務,對精益生產敷衍了事

一線工人未能從改善中見到好處,習慣于按照以往的經驗做事

精益生產是一種組織能力

精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路,而是企業生產系統不斷創新和持續改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與,因此精益生產從本質上而言是一種組織能力。只有當精益的原則和方法內化為組織能力,企業才能從容應對層出不窮的問題并實現自我完善。

為了更好地理解精益生產,首先來了解精益生產需要幫助制造企業首席生產負責人回答的問題:

我們的運營表現是否和客戶的要求一致?

我們的工廠是否在持續有效地推動成本、質量以及交付的改善?

在原材料等要素的成本不斷上漲的形勢下,如何維持和改善毛利率?

為了提高產品質量,我們能做些什么?

如何保證工廠的生產安全?



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