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如何從無序管理走向精益生產?

精益管理八要素

精益要素包含精益生產理論中常見的八大要素,包括:可視化管理、標準作業、物料搬運、設備管理、標準組織、質量管理、產品工藝以及安全健康環保。精益要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。

這些都是一般性的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業中發揮作用,就必須根據企業的生產內容和生產環境進行有針對性的設計,以形成企業自身的管理機制。以質量管理中的質量門工具為例,這一工具的根本作用是盡早發現缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。在車間管理中,質量門會涉及到許多具體問題,比如:

由誰來負責質量門的設置(生產還是質量)?

質量門設置在什么地方?

每個質量門檢查的內容是什么?

當質量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權停線?

質量門數據如何進行搜集和反饋?

質量問題如何進行追溯?

反復出現的質量問題如何解決,由誰來負責解決?

質量門在企業整體質量管理閉環中的角色是什么?質量門如何與其它工具相結合?



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